Le ristrutturazioni? Ne abbiamo discusso anche di recente, con un taglio manageriale. Mentre le conseguenze delle chiusure colpiscono la vita reale della gente. E l’etica? La parola a don Tommaso Mastrandrea.

In generale, l'attenzione dell'opinione pubblica è stata richiamata soprattutto dalle conseguenze della chiusura, non tanto quella del comparto industriale, quanto dalla fine che avrebbero fatto i dipendenti e le loro famiglie. Non si può chiudere così, dalla sera alla mattina. È un problema etico.
Che fare? Un principio universale dice: davanti a due mali inevitabili si sceglie il minore. L’enunciazione così lucida diventa quasi impraticabile quando la scelta coinvolge le persone. La faccenda si complica. Occorre quindi pensare a un’altra via, più difficile ma praticabile, affidata alla responsabilità degli uomini, cioè all'intelligenza e alla lealtà di cuore, che guidano le coscienze rette.

Nel dibattito aperto, proponiamo, comunque, tre considerazioni con sfumature etiche.
1. Il tavolo più grande. In tempo di crisi serve un coinvolgimento più largo possibile tra tutti coloro che si trovano al vertice e nel vortice. I tavolini non servono, ci vuole un tavolo grande attorno al quale devono sedersi le rappresentanze degli interessati, nessuno escluso. Non è lecito prendere decisioni a scapito di altri in stanze separate, oppure lontani dalla realtà operativa dove si versano lacrime e sangue. Amministratori aziendali, amministratori della cosa pubblica (politici), lavoratori, tutori dei diritti sul lavoro (sindacati): dovranno pensare tutti in chiave di pari responsabilità. Cominciando a definire, ed escludere, gli errori del passato fondati sulla non partecipazione e non trasparenza.
2. Aggiungi un posto a tavola. È riservato ai rappresentanti della cultura. La cultura serve a tracciare gli orizzonti umani in evoluzione. L'evoluzione, lo sappiamo, non è un cammino in piano e lineare, ma in salita, spesso tortuoso. È saggio non privarsi di buone guide.
3. Si lascia il tavolo solo quando si può fare un brindisi. È la condivisione raggiunta sugli accordi sacrificali, sui progetti sostenibili, sulla comune passione di vincere. Poche decisioni ma essenziali per il cambiamento. Tutti in piedi, dignitosamente a schiena dritta.

Gira su internet una storiella, quella dei due orfani amici per la pelle. Uno è timido, fragile e zoppo, l'altro invece è forte, svelto, leale. Arrivano due genitori senza figli che intendono chiedere l'affidamento di un ragazzo per adottarlo. Non hanno esitazioni, quando vedono il bambino forte e sveglio: è simpatico, davvero in gamba. Il bambino sente la proposta di quei signori e per poco non scoppia dalla gioia. Avere un papà e una mamma tutti suoi, finalmente. Ma riflette e poi dice no. I due coniugi non si arrendono. Tornano un altro giorno e vanno a trovare direttamente nella cameretta il bambino prescelto. Lo trovano che sta aiutando l'amico zoppo a infilarsi le scarpe. “È per lui che hai detto di no?”- chiedono i due coniugi. “Sì - risponde il bambino. - Io sono tutto quello che ha.”
Non conosciamo il finale della storia. La morale però è evidente: nessuno deve perdere tutto, mai.