Una prestazione aziendale eccellente non e' mai il risultato di eccellenze funzionali specifiche: un prodotto superiore, una rete di vendita straordinaria, una fabbrica modello... E' piuttosto l'eccellente combinazione di molteplici aspetti, l'insieme dei quali genera elevata complessita' e opportunita'.
Ecco dunque la necessita' di una visione sistemica per affrontare le discontinuita': riposizionamento, ristrutturazione, riorganizzazione, piano industriale, una possibile acquisizione...
Come opera la consulenza strategica
Ci sono situazioni nelle quali la consulenza di direzione può fare la differenza cambiando o adattando il modello aziendale in modo che l'azienda possa riprendere il suo cammino più forte di prima.
La consulenza strategica opera in contesti e settori diversi, analizza molte aziende e i fenomeni a esse correlati, sviluppa metodi e strumenti di analisi delle informazioni efficienti per favorire la scelta della migliore strategia.
E' finalizzata a fornire prospettive differenti degli stessi fenomeni così che l'orientamento al risultato e l'imparzialità rispetto all'ambiente aziendale permettano di trovare vie nuove. Sfida il gruppo dirigente per poi guidare l'elaborazione degli scenari, la valutazione dei rischi, la sostenibilità economico-finanziaria e le implicazioni sulla struttura organizzativa, sui processi di lavoro e sulle persone.
Dove imparare
Se si vuole migliorare non conviene guardare troppo i concorrenti. Le prestazioni dell'impresa sono dettate in larga misura dall'azione del management e in misura inferiore dalle caratteristiche del settore. Che, inoltre, sono le medesime per tutte le imprese che vi operano: se tutte adottassero i medesimi comportamenti la redditività dell'intero comparto verrebbe annullata dall'indifferenziazione che aumenta il potere negoziale dei clienti.
Strategia significa valorizzare le proprie caratteristiche distintive trasformandole in vantaggi competitivi. La strategia è l'insieme di scelte che produce effetti duraturi sulle prestazioni dell'azienda. Le migliori decisioni si basano sulle informazioni di business più vantaggiose e sulla comprensione delle leve che agiscono sulla crescita aziendale e sulla redditività del capitale investito.
Ceccarelli ha un trascorso d'eccellenza nella consulenza strategica e ha ricevuto testimonianze di grande soddisfazione per i risultati conseguiti da numerose aziende clienti. (parola chiave: casi aziendali).