20 Marzo 2017

Il caso riguarda una compagnia di navigazione, dotata di una flotta di navi ro-ro, con servizi di linea che collegano l'Europa meridionale con gli altri mercati. L'azienda e' integrata con terminali portuali e con logistica terrestre dotata di terminali intermodali, in Italia e all'estero. 

Dopo aver ripristinato l'equilibrio finanziario e rinnovato l'assetto industriale, era arrivato il momento di migliorare la produttivita' del lavoro e delle risorse impiegate. Si e' iniziato con...
 

Da un'idea di Benedetta Ragazzola
30 Gennaio 2017

Il caso riguarda un gruppo bancario, leader in Italia in tutti gli ambiti di attivita'. Il perimetro dell'intervento interessa il settore che si rivolge ad aziende con fatturato tra i 100 milioni e 1 miliardo di euro. 

In un mercato che non riesce a soddisfare le attese della clientela aziendale, creare una partnership con l'impresa rappresenterebbe un elemento su cui costruire un vantaggio competitivo solido e remunerativo per la banca... 
 

Da un'idea di Fabrizio Fresca Fantoni
5 Dicembre 2016

La societa' nostra cliente e' advisor di fondi d'investimento che entrano nel capitale di societa' italiane, non quotate, con l'obiettivo di sostenerne la crescita nazionale ed internazionale.

Il caso riguarda l'acquisizione di una realta' italiana,  fondata nel 1973, che produce macchine per la movimentazione di container. Nel 2010 era stata acquistata da una multinazionale americana ora intenzionata a cederla...

Da un'idea di Gian Battista Lazzarino
21 Novembre 2016

Il caso odierno riguarda un gruppo che opera da oltre 60 anni nella distribuzione di prodotti petroliferi per riscaldamento e per autotrazione su tutto il territorio nazionale, con una holding che detiene partecipazioni in diverse societa' indipendenti. 

Il posizionamento era molto eterogeneo nelle varie aree geografiche cosi' come le prestazioni. Gli investimenti degli ultimi anni non avevano assicurato l'atteso incremento dei risultati. Era necessario riqualificare la strategia e l'organizzazione...

Da un'idea di Fabrizio Fresca Fantoni
10 Ottobre 2016

Il caso riguarda una multinazionale del settore chimico che produce intermedi per la detergenza e la cosmetica. Un mercato dove la concorrenza dei produttori orientali esercita pressioni sui prezzi di vendita.


Come individuare discontinuita' che permettano di spostare la competizione dal prezzo al servizio e alla qualita', prima che la contrazione dei margini di profitto mettano in difficolta' l'azienda e compromettano la capacità di reagire? Ecco come siamo intervenuti...

Da un'idea di Andrea Ferri
5 Settembre 2016

Vorrei illustrare il caso di una media impresa che ricopriva un ruolo di primo piano nel settore dell'igiene personale con marche private. Fondata nel 1970, manteneva la guida nelle mani della famiglia.

Crescere era la priorita' del vertice ma il settore registrava consumi stazionari, numerosa concorrenza diretta e forte potere contrattuale delle grandi catene distributive. Allora, come realizzare la crescita?

Da un'idea di Carlo Martelli
11 Luglio 2016

Il caso riguarda una multinazionale tascabile, attiva nell'automazione industriale, a controllo famigliare e quotata alla Borsa di Milano nel segmento Star. La lunga crisi aveva lasciato il proprio segno: l'azienda da tempo navigava in acque agitate e gli strumenti di bordo non fornivano le informazioni corrette per trovare un approdo sicuro.

Un portafoglio d'iniziative molto ampio insieme a dimensioni unitarie modeste avevano creato una realta' complessa, incapace di difendere le proprie posizioni e di sostenere la redditivita'...

Da un'idea di Andrea Ferri
13 Giugno 2016

Il caso riguarda un'impresa di logistica e trasporti marittimi, con piu' persone al vertice appartenenti alla seconda e terza generazione di quattro famiglie azioniste.

La storia dei risultati dell'azienda era brillante, ma la convergenza di alcuni fattori avversi aveva ridimensionato repentinamente le prestazioni finanziarie. C'era bisogno di una forte discontinuita'...

Da un'idea di Andrea Ferri
4 Aprile 2016

Il caso di oggi riguarda un'azienda con oltre un secolo di storia. Nata nel settore delle costruzioni civili, si affermava come general contractor per le grandi opere. Aveva come riferimento il mercato mondiale e impiegava nei propri cantieri circa 8.000 persone.

La crescita straordinaria comportava l'aumento della complessita' e il vertice aziendale si rendeva conto che solo la gestione super-efficace delle persone poteva permettere il continuo successo del business. Ci ha chiesto una proposta d'assistenza.

Da un'idea di Fabrizio Fresca Fantoni
7 Marzo 2016

Il caso di oggi riguarda una media realta' industriale italiana del settore automotive, acquisita da un fondo d'investimenti dopo una crisi finanziaria.

Il capo azienda entrante, dalla lunga esperienza, aveva formato la nuova squadra di manager idonei alle nuove sfide. Ma c'erano carenze operative. Allora chiese alla nostra societa' un intervento sui temi che lo preoccupavano: redditivita' insufficiente e limiti nello sviluppo prodotti. Ecco come l'azienda ha risolto brillantemente entrambe le questioni aperte...

Da un'idea di Andrea Ferri
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