Il governo d'impresa ha mostrato gravi limiti mentre la buona governance favorisce sviluppo aziendale e relazioni tra portatori d’interesse. Chiama in causa i consiglieri indipendenti a contribuire più fattivamente.

La governance deve far convergere gli interessi degli azionisti con quelli di chi guida l’azienda. Per limitare l’abuso di autorità dei vertici, serve prendere atto e distinguere il ruolo amministrativo da quello esecutivo, anche se ricoperti dalle stesse persone.

La responsabilità sociale viene ancora interpretata come donazioni e osservanza di norme. Mentre, se integrata nel business, rappresenta motore di sviluppo per tutti: individui e aziende. Così traghetta nel futuro la ragion d’essere delle imprese e del sistema capitalistico.

A meno di un anno dal suo arrivo, Cesare Geronzi si dimette e la borsa cresce del 3%. C’è chi lamenta la sconfitta del capitalismo di relazione che da decenni permea e sostiene una porzione dell’imprenditoria italiana; c’è invece chi la auspica. Io mi schiero con i secondi, pur riconoscendo che ha avuto un ruolo negli anni eroici del dopoguerra per sviluppare imprenditori e aziende in un paese debole.

La famiglia Bulgari cederà a Lvmh il 50% circa dell’azienda omonima, in suo possesso, in cambio del 3,5% del capitale della holding francese del lusso, diventandone il secondo azionista familiare. Meglio piccoli in una grande azienda che indipendenti in un’impresa relativamente piccola, in un settore che sta diventando globale. Mossa saggia che in Italia viene normalmente denigrata. A torto.

La crisi ha rilanciato la necessità di nuove norme per il buon funzionamento dell’impresa. Partendo dal sostanziale fallimento dell'autoregolazione, ma consci anche dei limiti della regolazione. A fine anno riflettiamo sui fatti drammatici che abbiamo alle spalle per iniziare con buoni propositi l’anno nuovo.

Guidare bene le nostre aziende, rileggendo insieme le regole di governo, sulla base della vicenda Profumo. Trovo che in molte aziende che frequento ci siano importanti sistemazioni da fare, pena danni di enorme portata per le stesse imprese e i relativi azionisti. Il caso ci offre l’occasione per esaminare quattro aspetti rilevanti della corporate governance.

Il mondo delle aziende è in prevalenza di aziende familiari. Che hanno successo. Spesso più successo delle aziende pubbliche. Ci sono cinque consigli che possono rafforzarne la continuità e la crescita. Che valgono anche in Italia.