18 Gennaio 2019

L’adozione di soluzioni digitali e’ sovente la strada per fare efficienza. Ma il valore maggiore che possono portare all’azienda e’ un nuovo modello di business. Si potranno cosi’ cogliere tutte le opportunità disponibili per assicurare un successo duraturo. 

 

Si parla molto in questi tempi dell’importanza di rinnovare il modello di business a causa dei rapidi cambiamenti che avvengono in questa epoca caratterizzata dall’avvento pervasivo e trasversale del digitale.

Per comprendere meglio il proprio posizionamento in questo processo di trasformazione, le aziende devono rispondere alle seguenti domande:

  • Come siamo posizionati nella digitalizzazione?
  • Il modello di business attuale e’ corretto o va modificato?
  • Quali sono i passi verso un modello di business migliore?
Da un'idea di Ernst Vittorio Haendler
9 Novembre 2018

Una unita’ dedicata ad accompagnare i nostri clienti nella visione, progettazione e costruzione del business nell’era digitale. Ceccarelli Digital avvia la propria attivita’ offrendo una valutazione della presenza web digitale, senza impegno, ai clienti che ne fanno richiesta.

 

Ceccarelli (www.ceccarelli.it), società di consulenza di direzione, in collaborazione con Quodigi (www.quodigi.com), società nativa digitale di consulenza digital e technology transformation, offre ai propri clienti la possibilita’ di navigare in sicurezza nel mondo digitale.

In un periodo storico governato da tecnologie frammentate e complesse,  espande la propria professionalita’ e le proprie competenze anche nella realta’ immateriale dello spazio digitale…

Da un'idea di Andrea Ferri
2 Maggio 2018

La nuova tecnologia – un’altra rivoluzione digitale? - permette di registrare i passaggi in modo indelebile. Ha conquistato molti utilizzi in poco tempo, al punto da far dimenticare le applicazioni solo speculative che ancora sconcertano.  Cosi’ e’ passata dalla finanza agli impieghi aziendali che si moltiplicano.

 

La tecnologia, potenzialmente piu’ rivoluzionaria di internet, e’ la decentralizzazione per eccellenza delle transazioni. Non solo nel sistema finanziario e bancario ma anche nel retail, trasporti, energia, sanita’, scuola, automobili, musica, immobiliare, assicurazioni, burocrazia.

E nell’organizzazione aziendale: dal controllo dei processi, alla gestione delle risorse umane, dagli approvvigionamenti alla gestione dati, dall’IoT alla cybersecurity…

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
19 Gennaio 2018

Ormai lo sappiamo, lo vediamo e lo tocchiamo sempre di piu’ con mano. E’ iniziata l’epoca nella quale ogni dispositivo collegato alla rete elettrica e’ governabile da remoto con l’internet delle cose. L’epoca in cui non si applica piu’ il campionamento statistico dei fenomeni perche’ big data mette a disposizione la totalita’ dei dati, così l’intelligenza artificiale elabora decisioni, predittive e prescrittive, piu’ accurate.

In quest’epoca, il Capo azienda non puo’ piu’ delegare la responsabilita’ del digitale che e’ entrato di prepotenza nell’agenda dei CdA. Delega le soluzioni tecniche ma non il ruolo che deve assumere in azienda, in particolare per dare valore ai clienti e per rinnovare l’organizzazione. Ecco le esperienze più recenti…

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
26 Aprile 2017

C'erano una volta due fratelli che lavoravano in un castello nel bosco che apparteneva a un potente stregone. Costui viveva nell'alta torre ed era ammirato e temuto per i suoi poteri magici, così gli abitanti del castello, molto uniti tra loro come in un'unica famiglia, si tenevano a distanza. 

Il castello era grande e bello, circondato da un fitto e impenetrabile sottobosco di cespugli di rose, oltre il quale c'erano solo foreste oscure. Dato che la gente era molto assorbita dal lavoro in casa e molto coinvolta  nella vita sociale del castello, a nessuno interessava ciò che si trovata oltre il roseto...  

Da un'idea di Bernhard Sterchi
25 Luglio 2016

I processi di coordinamento sono la Cenerentola dell'organizzazione aziendale nonostante siano responsabilità diretta proprio del vertice, il primo ad attivarli e a subirne l'inefficienza.

Sono molte le criticita' riscontrate. Ad esempio, difficile giungere a decisioni condivise in circostanze che evolvono; l'ansia per una complessita' che appare ingestibile e per le opportunita' che si perdono, ecc... Per non parlare dei costi complessivi che producono, compreso il ricorso a riunioni o incontri spesso inconcludenti.
Eppure la soluzione ci sarebbe...

Da un'idea di Andrea Ferri
30 Maggio 2016

(Quinta e ultima puntata)
Tre mesi dopo, Vigevano, uffici di BTN.
Nicola Fabbroli, detto Testaquadra, si reco' all'appuntamento con Bernardo Cerutti. Dovevano insieme valutare l'avanzamento dell'intervento e capire se la minaccia tecnologica a BTN stava trovando risposte credibili.

Bernardo inquadro' la riunione ponendo due domande cruciali: "Il nuovo modello puo' effettivamente permettere il riposizionamento lungo la filiera attraverso nuovi standard competitivi? E come procede sulle tre direttrici individuate?". Nicola...

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
23 Maggio 2016

(Quarta puntata)
Due settimane dopo, sede di Consulenza di Direzione, Milano centro.
Bernardo arrivo' alle 9 e Nicola Fabbroli, detto "Testaquadra", si mise subito al lavoro proiettando sullo schermo della sala riunioni immagini e dati.
Nicola prese la parola: "Abbiamo censito tutti i punti d'impatto delle nuove tecnologie sull'attuale BTN e abbiamo individuato quattro comparti toccati in modo rilevante: i componenti resi intelligenti, le nuove funzioni d'uso dei componenti stessi, le fabbriche e il management".

"Cosa rimane fuori? Queste quattro cose sono tutta l'azienda!", intervenne Bernardo con cipiglio.
Nicola rispose con calma: "Hai ragione. E' tutta l'azienda che deve fare passi avanti. Con ordine e un programma ben calibrato sulle risorse disponibili e sulle difficolta' da sormontare. Prestami un po' d'attenzione e la strada ti parra' meno impervia"...

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
16 Maggio 2016

(Terza puntata)
Il consulente Nicola Fabbroli, detto "Testaquadra", spiego' a Bernardo Cerutti, amministratore delegato di BTN, come reagire alla minaccia tecnologica: "Bernardo, dobbiamo comportarci come di fronte ad altre minacce. Ovvero mettere a fuoco la strategia aziendale definendo come utilizzarne le leve. L'obiettivo e' chiaro: valutare se e' possibile recuperare il ritardo e individuare il modo migliore per rispondere. In Consulenza di Direzione lo facciamo in continuazione con i nostri clienti".

Allora Bernardo gli chiese come procedere per non perdere tempo e affrontare la sfida. Nicola gli spiego' che...

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
9 Maggio 2016

(Seconda puntata)
Arrivo' Nicola Fabbroli, il "Testaquadra", partner di Consulenza di Direzione SpA. Con Bernardo avevano costruito da tempo un buon rapporto professionale. Bernardo gli illustro' la situazione trovata negli Usa e gli spiego' come cio' che aveva visto di persona lo aveva angosciato.

Nicola riconobbe che, si', il fenomeno della connessione digitale stava diventando una realta' incalzante. Il vento del cambiamento non soffiava per caso in quella direzione: vi erano specifici trend tecnologici che la sostenevano ai quali si era aggiunto il cloud, un potente acceleratore. Ma, per capirla, era prima necessario inquadrare la minaccia specifica a BTN nel contesto generale...

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
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