(Prima puntata)
Di ritorno dagli Usa, Bernardo era ancora piu' preoccupato di quando era partito. Era andato ad approfondire la minaccia che veniva da li' e che diventava sempre piu' concreta e imminente. Le sue idee erano confuse, quasi incredulo che il suo mondo potesse evolvere in quel modo.

Aveva visto e toccato con mano componenti diversi da quelli che conosceva, corredati da funzioni che prima non esistevano. Contenevano sensori e chip il cui scopo era consumare meno energia, ridurre il degrado, assicurare la manutenzione in tempo utile. C'erano concorrenti pronti a sbarcare sul mercato con prodotti migliori dei suoi. E questo era il terreno su cui percepiva la minaccia piu' diretta. Ma non era l'unico...

Per rimanere agili e competitive, molte organizzazioni oggi si affidano a talenti coinvolti in modo non tradizionale. Nuovi modi di colmare le lacune di competenze critiche. Questo fenomeno e' chiamato Talento Agile.

Meta' dei dirigenti segnalano che sta aumentando l'uso di esperti esterni "alla spina". Il costo e' una ragione, ma anche l'aumento della flessibilita', la velocita' e l'innovazione. Il nuovo libro Agile Talent di Younger e Smallwood ci permette di riflettere insieme sull'opportunita'...

In libreria dal 5 marzo, il mio primo romanzo, dopo 10 saggi di economia aziendale. Un racconto benaugurante sull’impresa italiana che prosperera’.
Dedicato ai capi azienda e ai manager, racconta di Alfio, presidente di una significativa azienda a controllo famigliare che sta attraversando l’attuale crisi.


Ma Alfio non è solo questo. E’ anche marito, padre, fratello, cugino che improvvisamente si ritrova da solo. Impegnato nel rilancio della sua impresa, si vede costretto ad affrontare le dinamiche di mercato e le ostilità famigliari, che s’intrecciano creando un crescendo di colpi di scena…

L’accesa conversazione con un capo azienda, membro del nostro Club, mi ha spinto ad approfondire se sia piu' opportuno, in questo momento, adottare scelte difensive o espansive.
E’ venuto in aiuto il nostro osservatorio delle imprese italiane.

Da una parte le aziende che si sono "messe alla cappa" con una trasformazione difensiva.
Dall’altro, le aziende che hanno riposizionato l’offerta su mercati meno vulnerabili, trasformato le strutture societarie, anche vendendo i gioielli di famiglia: una trasformazione espansiva.

Ha mai pensato a quanta energia mettiamo nell'organizzare la nostra azienda? Con in mente l'obiettivo di rendere ripetibile e prevedibile l'azione collettiva tramite regole e procedure.

Ora, provi a immaginare quanta energia serve per rimuovere l'inerzia che abbiamo indotto ingessando i comportamenti. Almeno altrettanta se non di piu'. Di qui i nostri errori...

Lo sappiamo. Trasformare l'azienda e' sempre un'opportunita', spesso una necessita'. Oggi piu' che mai. Cosa c'insegnano i numerosi casi di successo? Come evitare che strategie valide siano vanificate da un coinvolgimento inadeguato? Come assicurare di mantenere viva la tensione fino al punto d'arrivo? Un'azione di rottura con il passato richiede veri paladini della trasformazione, impegnati a combattere le resistenze e a far emergere il nuovo. Vediamo come.

Trasformare un'azienda significa reagire al mercato, alla concorrenza e ai vincoli economico-finanziari con un forte aggiustamento teso a un obiettivo positivo di medio periodo. In altre parole, dare risposte nuove alle nuove situazioni in cui l'azienda si trova a operare.

Alessandro Benetton racconta che essere imprenditore significa "fare di volta in volta rivoluzioni, dall’interno dello stesso gruppo o attraverso esperienze diverse".
Quella di famiglia e' stata un’azienda di successo che ha smesso di essere competitiva agli inizi degli anni 2000. Ci sono voluti 10 anni perche' il rivoluzionario virtuoso consentisse alla sua impresa di compiere profonde trasformazioni.

Capire le direttrici del cambiamento in qualsiasi campo è fondamentale per i leader d’impresa. Il settore televisivo sta subendo profonde trasformazioni. E’ solo un esempio di ciò che avviene in altri settori.