14 Gennaio 2019

L’azienda, leader mondiale nelle pompe, continua a essere apprezzata in Borsa. La nostra analisi industriale mostra l’opportunita’ di proseguire nella crescita. L’allineamento alle migliori pratiche aggiungerebbe 110 mln di Ebitda. 

 

Il maggiore produttore mondiale di pompe professionali a pistoni ad alta pressione e tra i principali dell’oleodinamica, fondato nel 1977 da Fulvio Montipo’ a Sant’Ilario d’Enza (RE), e’ riuscito a realizzare pompe piu’ compatte e maneggevoli rispetto alla concorrenza. A partire dagli anni ’90 si sviluppa con acquisizioni formando un gruppo forte di 30 aziende.

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
10 Dicembre 2018

La nostra analisi delle aziende italiane quotate continua con La Doria. E’ stata stimata l’opportunita’ di aggiungere valore con crescita e riduzione dei costi. Risulta critico sviluppare competenze per posizionarsi anche in segmenti con piu’ alto contenuto di servizio.

 

La Doria e’ tra i gruppi italiani leader nel settore conserviero. Fondata nel 1954, si e’ quotata al mercato telematico di Borsa Italiana nel 1995. L’azienda e’ apprezzata dalla comunita’ finanziaria al punto da essere tra le 127 societa’ italiane nelle cui azioni ha investito il fondo sovrano più grande del mondo, il norvegese Mbim, che gestisce 11,3 mld di dollari.

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
19 Novembre 2018

L’azienda n. 1 nelle cappe aspiranti riscuote l’interesse degli investitori e il nuovo management persegue una visione ambiziosa. L’analisi evidenzia un’opportunita’ da cogliere di 30 mln di Ebitda. La nostra opinione e’ che l’integrazione commerciale-produzione ne sia il cardine.

 

Partire dalla cappa tradizionale, aggiungere design, digitale e connettivita’ per creare valore nella ventilazione, filtraggio e purificazione dell’aria. Ecco riassunta la visione del top management di Elica. Che è partita dall’essere N. 1 per numero di cappe aspiranti per uso domestico e ha vinto il Compasso D’Oro Adi per il nuovo piano aspirante firmato da Fabrizio Crisa’… 

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
29 Ottobre 2018

L’azienda realizza prestazioni finanziarie apprezzate dagli analisti e valorizzate dalla Borsa. La nostra analisi industriale delle quotate conferma la buona efficacia della crescita ma anche la necessita’ di migliorare l’efficienza. L’allineamento alle migliori pratiche avrebbe un forte impatto sulla redditivita’ (180 mln) e sull’ulteriore crescita.

 

Brembo e’ l’azienda di riferimento negli impianti frenanti dedicati alla fascia alta del mercato e al settore sportivo. In un periodo in cui i mercati auto Usa e Europa stanno rallentando mentre continua la crescita di quello cinese, la fascia servita risulta stabile e la quota di mercato di Brembo si sta ulteriormente rafforzando. L’azienda e’ cresciuta sia in modo organico sia per linee esterne…

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
17 Settembre 2018

Il riposizionamento piu’ difficile del previsto riapre le voci di vendita. Le prestazioni sono in leggera flessione ma la famiglia dichiara di non cedere. La nostra opinione e’ che ci siano buone probabilita’ di tornare a crescere migliorando strategia e organizzazione, mentre la specializzazione potrebbe fare la differenza.

 

Dopo il record di risultati nel 2016, l’azienda ha chiuso un 2017 in flessione e sembra continuare su questa china nel 2018. Il testimone, passato da Michele Norsa a Eraldo Poletto, ha resistito meno di due anni. Dopo un breve incarico a Giacomo, figlio del presidente Ferruccio Ferragamo, ora e’ nelle mani Micaela Le Divelec, gia’ direttore generale per alcuni mesi.

Per il momento il progettato riposizionamento incontra delle difficolta’. La nostra opinione e’ che l’azienda debba muoversi su due fronti: da una parte arginare la complessita’ organizzativa in aumento e dall’altra specializzare i business per contrastare la concorrenza e cogliere meglio le opportunita’ di mercato…

 

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
13 Luglio 2018

L’universita’ Bocconi, dal primo corso di laurea in economia fino alle scienze manageriali, quantitative e giuridiche, e’ un’eccellenza in un settore cruciale.  Ma in Italia continua ad ampliarsi il gap tra le materie studiate e le esigenze delle aziende.

Oscar Gianno intervista Bruno Pavesi, amministratore delegato (anche in podcast).

 

La fuga di cervelli costa all’Italia 14 miliardi di euro, investimenti che se ne vanno all’estero con i laureati che abbandonano l’Italia. Nel contempo si deve riqualificare chi e’ gia’ laureato perche’ le aziende non trovano le competenze che servono – oggi mancano 30.000 ingegneri - e subiscono gli errori del nostro sistema formativo. E gli italiani con loro.

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
15 Giugno 2018

Marcegaglia, il gruppo specializzato nella lavorazione dell’acciaio, punta a far evolvere la cultura del personale con una sorta di “lievito” che arrivi dall’esterno. E’ faticoso ma da’ risultati.

Intervista di Oscar Giannino con Maurizio Dottino, responsabile risorse umane (anche in video).

Si sa, il settore della lavorazione dell’acciaio e’ sempre impegnato a migliorare efficienza e produttivita’. Ma l’inserimento del nuovo che incalza richiede di far evolvere la cultura dei collaboratori. Come? Si puo’ fare lavorando dall’interno e cercando di amalgamare vecchio e nuovo in maniera si’ complessa e faticosa ma fortunatamente anche portatrice di risultati…

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
21 Maggio 2018

Messina, il gruppo di trasporti marittimi, punta sull’alleanza strategica per consolidarsi in Italia e disporre dei fattori di competitivita' per i mercati internazionali. Con il controllo in mano alla famiglia.  

Intervista con Stefano Messina, presidente del Gruppo Messina, di Oscar Giannino (anche video).

I trasporti marittimi sono passati con successo tra le luci e le ombre del recente passato, scandite dai ritardi della burocrazia. Ora la competitivita' di navi e equipaggi italiani sembra funzionare. E si puo' creare valore nella filiera import-export del secondo Paese manufatturiero d’Europa e settimo del mondo… 

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
23 Aprile 2018

“Il bisogno, non la grande visione, ha creato il nuovo modello di business nel farma”

Dompe’, l’azienda di farmaci biotecnologici per il trattamento di malattie rare, ha “innovato il modo d’innovare” dei giganti puntando sul modello aperto dei network mondiali e della condivisione. E mantiene il cuore italiano.  

Intervista con Sergio Dompe’, Ceo dell’omonima societa’, di Oscar Giannino (anche in video).

Il comparto farmaceutico italiano oggi poggia su alta produttivita’, forte produzione di materie prime e macchinari, importante capacita’ scientifica e il risultato e’ la grande esportazione. Le innovazioni vanno condivise per sostenerne l’investimento, accelerarne il risultato e svilupparne il potenziale: e’ il modello aperto a rete per collaborare-competere con 250 collaborazioni attive nel mondo per Dompe’…

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
19 Marzo 2018

L’azienda che insegna al mondo a bere l’espresso cresce e investe nel periodo piu’ difficile dell’economia. E fa tutto in Italia.

Intervista con Nando Ottavi, presidente di Simonelli Group (anche in podcast)

 

Impegnarsi non solo nell’hardware ma anche nel software, in modo da promuovere l’espresso italiano nei paesi nuovi al caffe’. Superare le difficolta’ del territorio col forte coinvolgimento dei suoi giovani. Organizzarsi per una manovra a tenaglia:  aumentare la penetrazione nei mercati e stringere alleanze e collaborazioni orizzontali. Questi sono tra gli aspetti che caratterizzano Simonelli.

 

Nando Ottavi e’ presidente della holding Simonelli Group di Belforte del Chienti (MC), finalista di categoria del Premio Ceccarelli 2017. E’ stato presidente di Confindustria di Macerata. Ha condiviso con Piercarlo Ceccarelli le sue idee sulla missione dell’azienda, il processo decisionale e gli aspetti organizzativi. E vede nuove opportunita’ all’orizzonte (condivise anche in podcast)…

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
TEST: "casi aziendali"