10 Settembre 2018

Una missione chiara per concentrare le risorse. Dialogo aperto con i portatori d’interesse per selezionare i comportamenti. Metriche e obiettivi di ogni iniziativa per assicurare l’attuazione. E, soprattutto, una leadership attenta e sempre visibile.

  

Quanti “piani strategici” sono solo tempo perduto e nessun concreto contributo alla gestione? Si formulano partendo da astratte visioni e una lunga lista di obiettivi che assomigliano a “L'albero dei desideri” di William Faulkner.  Succede cosi’ perche’ manca un solido metodo che fornisca le chiavi e sia snello ma tutt’altro che superficiale. Nella competizione di oggi nessuna azienda puo’ farne a meno…

Da un'idea di Andrea Ferri
3 Settembre 2018

A regime si avranno meno costi e piu’ efficienza. Ma la fase d’avvio sara’ laboriosa. L’infrastruttura del Paese e’ pronta per aggiungere milioni di aziende con miliardi di documenti? E’ auspicabile un potenziamento della rete nelle aree piu’ deboli.

Si prevede di produrre 1,3 miliardi di documenti digitali e di recuperare qualche miliardo di gettito Iva: queste le motivazioni del provvedimento per l’Amministrazione Finanziaria. Per le aziende, l’introduzione della fattura elettronica comportera’ cambiamenti nell’amministrazione aziendale, con riduzione dei  costi e aumento di efficienza…

Da un'idea di Stefano Noro
28 Agosto 2017

La grande sfida continua con "I campioni della produttivita'" promosso da Ceccarelli con il Corriere della Sera/L'Economia come media partner (Distribuzione e servizi: chi cresce - L'Economia - 28 agosto 2017). Si sono analizzati i settori a valle della catena del valore, cioe' quelli che portano beni e servizi al mercato finale dei consumatori e delle imprese.

I risultati della ricerca indicano, tra l'altro, che nelle nostre aziende si trascura troppo spesso il fattore tempo "Non si puo' recuperare il tempo perduto" e il capitale investito "Ogni euro investito male e' perso" e suggeriscono i rimedi piu' efficaci. 
Ecco i 6 campioni delle rispettive categorie...

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
24 Luglio 2017

Il progetto "I Campioni della produttivita'", realizzato da Ceccarelli con il Corriere della Sera/L'Economia come media partner (Beni di consumo: lusso piglia tutto - L'Economia - 24 luglio 2017), ha analizzato i settori intermedi della catena del valore che acquisiscono materie prime e componenti per trasformarli in prodotti finiti, pronti per il mercato dei consumatori (esaminate 855 aziende) e delle imprese (esaminate 447 aziende). 

La ricerca, durata  alcuni mesi con il coinvolgimento di una squadra di 5 esperti, ha messo a fuoco idee e soluzioni per  migliorare la produttività delle nostre aziende. Ecco i 4 campioni delle rispettive categorie...

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
17 Luglio 2017

La grande sfida della produttivita' continua... Il progetto "Campioni della produttivita'" di Ceccarelli, con il Corriere della Sera/L'Economia come media partner (Materie prime: la sfida e' l'estero - L'Economia - 17 luglio 2017), ha affrontato i settori a monte della catena del valore che sono i primi a entrare nel processo produttivo e a condizionarne la competitivita': materie prime/semilavorati (analizzate 369 aziende) e componenti (analizzate 391 aziende).  

L'indice di produttivita' Ceccarelli ICP® valorizza le prestazioni aziendali che fanno presumere ulteriori miglioramenti. Non si vuole far coincidere, quindi, produttivita' con redditivita' ma piuttosto con prospettive. 
Tra le 40 aziende finaliste, ecco i campioni delle quattro categorie...

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
3 Luglio 2017

140 aziende finaliste, 14 leader di settore, 1 campione nazionale. Questi i numeri della prima graduatoria Ceccarelli realizzata con il Corriere della Sera/L'Economia come media partner ("I campioni della produttività" - L'Economia - 03 luglio 2017).

La produttivita' vede da anni l'Italia perdere terreno rispetto ai Paesi evoluti. Per comprendere quella delle imprese, fattore cardine per la competitività nazionale, abbiamo analizzato 5.235 societa' italiane. Ecco i campioni delle 14 categorie...

Da un'idea di Andrea Ferri
2 Maggio 2017

Il caso riguarda un'azienda italiana impegnata nelle attivita' minerarie e nella logistica delle materie prime che necessitava di una strategia di rilancio. I business gestiti comportavano implicazioni gestionali e finanziarie differenti e avevano davanti prospettive di sviluppo diversificate.

L'impatto con un impegno finanziario piu' importante del previsto e' stata l'occasione per una completa riorganizzazione che ha prodotto risultati brillanti. Una storia dalla quale possiamo trarre nuove idee...
 

Da un'idea di Andrea Ferri
27 Marzo 2017

Una prestazione aziendale eccellente non e' mai il risultato di eccellenze funzionali specifiche: un prodotto superiore, una rete di vendita straordinaria, una fabbrica modello...  E' piuttosto l'eccellente combinazione di molteplici aspetti, l'insieme dei quali genera elevata complessita' e opportunita'.

Ecco dunque la necessita' di una visione sistemica per affrontare le discontinuita': riposizionamento, ristrutturazione, riorganizzazione, piano industriale, una possibile acquisizione...
 

Da un'idea di Andrea Ferri
5 Dicembre 2016

La societa' nostra cliente e' advisor di fondi d'investimento che entrano nel capitale di societa' italiane, non quotate, con l'obiettivo di sostenerne la crescita nazionale ed internazionale.

Il caso riguarda l'acquisizione di una realta' italiana,  fondata nel 1973, che produce macchine per la movimentazione di container. Nel 2010 era stata acquistata da una multinazionale americana ora intenzionata a cederla...

Da un'idea di Gian Battista Lazzarino
21 Novembre 2016

Il caso odierno riguarda un gruppo che opera da oltre 60 anni nella distribuzione di prodotti petroliferi per riscaldamento e per autotrazione su tutto il territorio nazionale, con una holding che detiene partecipazioni in diverse societa' indipendenti. 

Il posizionamento era molto eterogeneo nelle varie aree geografiche cosi' come le prestazioni. Gli investimenti degli ultimi anni non avevano assicurato l'atteso incremento dei risultati. Era necessario riqualificare la strategia e l'organizzazione...

Da un'idea di Fabrizio Fresca Fantoni
TEST: "finanza"