Il gruppo italiano e' tra i principali operatori internazionali nella gestione del ciclo di approvvigionamento delle materie prime per i settori energetico e siderurgico. Ora ha diversificato investendo negli impianti industriali della bergamasca IMS Deltamatic.
Abbiamo incontrato Paolo Clerici per parlare delle linee di sviluppo del gruppo Coeclerici che guida dal 1994. E per farci rivelare le sue esperienze di successo...
C'era una volta, nella lontana India, un pellegrino Sadhu. Viaggiava a piedi nel paese e gli abitanti gli davano cibo e riparo perche' la sua presenza era considerata una benedizione sulla casa che l'ospitava.
Un giorno giunse in un piccolo allevamento di polli. Chiese se poteva riposare e magari fare uno spuntino. Nonostante l'agricoltore avesse l'aria stanca e infelice, sembro' lieto d'accettare e gli disse di entrare in casa ad aspettarlo...
Costruirsi la casa da soli... Nuove applicazioni del DNA... Meno pericoli dalle persone mentalmente instabili...
La tecnologia incalza ma, ricordiamolo, la suprema forma di utilita' e' la semplicita': essa scaturisce dall'approfondire le realta' complesse, non dalla loro ignoranza. Per fare qualcosa di semplice, per penetrare i problemi di fondo ed escogitare soluzioni semplici per l'utente, ci vuole molto lavoro. Che dobbiamo imparare a fare meglio...
Vorrei illustrare il caso di una media impresa che ricopriva un ruolo di primo piano nel settore dell'igiene personale con marche private. Fondata nel 1970, manteneva la guida nelle mani della famiglia.
Crescere era la priorita' del vertice ma il settore registrava consumi stazionari, numerosa concorrenza diretta e forte potere contrattuale delle grandi catene distributive. Allora, come realizzare la crescita?
"Un'impresa nasce sempre da un'idea e questa idea nasce sempre da un uomo". La vita avventurosa di Henry Ford e' ricca di stimoli fortemente attuali, nonostante sia trascorso un secolo dalla fondazione di Ford Motor Company.
Da una umile famiglia nella campagna vicino a Detroit a una grande azienda costruita in una vita di lavoro: il suo iter come fonte d'ispirazione per noi capi azienda...
Tutti noi lavoriamo in squadra. Al vertice dell’impresa opera la squadra guidata dal capo azienda con i suoi primi collaboratori. Ogni responsabile di funzione ha una squadra. Lungo la gerarchia ci sono numerose squadre. In fabbrica operano le squadre di tecnici e operai e sul campo le squadre dei venditori nelle unita' territoriali.
La squadra e' la forma organizzativa piu' diffusa e "fare squadra" e' un mantra perché e' intuitivo capirne il pesante risvolto sulla produttivita'. Ma noi italiani siamo accusati – a ragione – di non saper fare squadra. Perché? Cosa dovremmo fare perché le nostre squadre funzionino meglio?
La ripresa? Ci sarà ma la competitività delle nostre imprese rischia di essere minata da un sistema energetico privo di una strategia definita. Sempre alla ricerca dell’equilibrio tra tutela dell’ambiente, salvaguardia dei consumatori e investimenti.
UK vuole restare nel nucleare e punta sullo shale gas. Francia è già il paese più nuclearizzato del mondo nella produzione elettrica. Germania punta tutto sulle rinnovabili. E l’Italia?
Il diavolo si nasconde nei dettagli. Vogliamo migliorare la nostra azienda e pensiamo in grande, com’è giusto fare. Ma spesso le opportunità si trovano nelle scelte operative.
Allocare meglio le risorse critiche con soluzioni mirate. Ecco quattro decisioni che possono avere un grande impatto sul conto economico. Sono dei classici della cultura manageriale. Allora perché le trascuriamo cosi spesso?
L'esperienza di outsourcing sta mostrando limiti e opportunita'. Quali gli errori piu' diffusi? Quali le pratiche delle migliori aziende? Quali gli ingredienti per decidere e le soluzioni collaudate?
La parola innovazione è sulla bocca di tutti. Vediamo come l’affrontiamo noi che nelle nostre imprese la facciamo.
