22 Ottobre 2018

Il contributo della fabbrica alla redditivita’ del business puo’ aumentare. Migliori relazioni tra operations e strategia di business permetterebbero aumenti della redditività del 30%. Ma le logiche adottate in azienda sono spesso trappole che non evidenziano le opportunita’.

La produttivita’ effettiva dipende direttamente dalla redditivita’ dei fattori scarsi. Ma nelle aziende italiane prevalgono le logiche di misurazione delle prestazioni basate sul full cost (attribuzione dei costi comuni) e sulla marginalita’ specifica di prodotto. Esse costituiscono trappole logiche che spingono a decisioni manageriali non ottimizzate. Con grande pregiudizio della competitivita’…
 

Da un'idea di Andrea Ferri
2 Luglio 2018

Temi chiave in agenda, chiedere piu’ tempo ai consiglieri, migliorare il metodo di lavoro: cosi’ gli azionisti diventano attivi. Il caso Netflix.

 

Non piu’ sorveglianza ma un confronto serrato su strategia, talenti necessari all’azienda, acquisizioni, marketing, rischi, successione, tecnologia e investimenti. Il ruolo del CdA sta cambiando e gli elementi da decidere sono la sua composizione, l’esperienza richiesta ai consiglieri e quanto del loro tempo dedicare allo svolgimento del mandato. Le esperienze italiane si stanno intrecciando con quelle piu’ avanzate…

Da un'idea di Andrea Ferri
25 Giugno 2018

Prima puntava a 7 mln di auto per avere le economie di scala, ora alla flessibilita’ operativa e al mercato premium. FCA ha scoperto il marketing? Punto di partenza e’ la ricerca del valore aggiunto con i marchi dedicati a specifici stili di vita. Concentrandosi su Jeep, Alfa Romeo, Maserati e 500.

 

Il sistema mondiale dell’auto ha cambiato radicalmente la propria configurazione. I primati quantitativi dei produttori dicono poco perche’ l’alta intensità di capitale impiegato con bassa marginalita’ soffoca le prestazioni. E la ricerca delle economie di scala va riconsiderata, oggi che le nuove tecnologie permettono di aumentare la flessibilita’ e la personalizzazione dei prodotti. La strategia di FCA e’ cambiata e ora punta al valore aggiunto…

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
15 Giugno 2018

Marcegaglia, il gruppo specializzato nella lavorazione dell’acciaio, punta a far evolvere la cultura del personale con una sorta di “lievito” che arrivi dall’esterno. E’ faticoso ma da’ risultati.

Intervista di Oscar Giannino con Maurizio Dottino, responsabile risorse umane (anche in video).

Si sa, il settore della lavorazione dell’acciaio e’ sempre impegnato a migliorare efficienza e produttivita’. Ma l’inserimento del nuovo che incalza richiede di far evolvere la cultura dei collaboratori. Come? Si puo’ fare lavorando dall’interno e cercando di amalgamare vecchio e nuovo in maniera si’ complessa e faticosa ma fortunatamente anche portatrice di risultati…

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
11 Giugno 2018

Il punto centrale della ricerca per aumentare la produttivita’ e’ quello di concentrarsi sull’utilita’ che, messa in relazione con il prezzo, determina il valore. Si puo’ sintetizzare il concetto dicendo che, maggiore e’ il valore aggiunto prodotto in rapporto alle risorse impiegate, maggiore e’ la produttivita’.

 

In fondo tutta l’economia, certamente quella aziendale, puo’ essere riassunta in questa relazione. La produttivita’ e’ l’essenza stessa della produzione di qualsiasi prodotto e servizio e il valore aggiunto economico e’ collegato alla sua componente “utilita’” che comprende tutto quello che comporta sicurezza, salute, istruzione, benessere, valore emotivo, funzionale, economico. L’esperienza del Premio Ceccarelli ha messo in evidenza che…

Da un'idea di Andrea Ferri
21 Maggio 2018

Messina, il gruppo di trasporti marittimi, punta sull’alleanza strategica per consolidarsi in Italia e disporre dei fattori di competitivita' per i mercati internazionali. Con il controllo in mano alla famiglia.  

Intervista con Stefano Messina, presidente del Gruppo Messina, di Oscar Giannino (anche video).

I trasporti marittimi sono passati con successo tra le luci e le ombre del recente passato, scandite dai ritardi della burocrazia. Ora la competitivita' di navi e equipaggi italiani sembra funzionare. E si puo' creare valore nella filiera import-export del secondo Paese manufatturiero d’Europa e settimo del mondo… 

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
14 Maggio 2018

Cos’e’ un buon CdA e come funziona? Ogni amministratore e’ responsabile verso l’azienda e non verso chi l’ha proposto e nominato. Per far bene l’amministratore si deve conoscere e capire la strategia dell’azienda e sostenerla. Cio’ presuppone un lavoro attivo di analisi e un collegamento diretto con il management aziendale.

 

Il caso Tim-Vivendi ci fa assistere a un braccio di ferro tra azionisti che cercano di utilizzare il CdA ai propri fini. E nelle votazioni gli amministratori hanno prevalentemente voltato per l’azionista che l’ha fatto nominare. Una pratica diffusa ma pericolosa. Per gli amministratori e per l’azienda…

Da un'idea di Andrea Ferri
23 Aprile 2018

“Il bisogno, non la grande visione, ha creato il nuovo modello di business nel farma”

Dompe’, l’azienda di farmaci biotecnologici per il trattamento di malattie rare, ha “innovato il modo d’innovare” dei giganti puntando sul modello aperto dei network mondiali e della condivisione. E mantiene il cuore italiano.  

Intervista con Sergio Dompe’, Ceo dell’omonima societa’, di Oscar Giannino (anche in video).

Il comparto farmaceutico italiano oggi poggia su alta produttivita’, forte produzione di materie prime e macchinari, importante capacita’ scientifica e il risultato e’ la grande esportazione. Le innovazioni vanno condivise per sostenerne l’investimento, accelerarne il risultato e svilupparne il potenziale: e’ il modello aperto a rete per collaborare-competere con 250 collaborazioni attive nel mondo per Dompe’…

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
19 Marzo 2018

L’azienda che insegna al mondo a bere l’espresso cresce e investe nel periodo piu’ difficile dell’economia. E fa tutto in Italia.

Intervista con Nando Ottavi, presidente di Simonelli Group (anche in podcast)

 

Impegnarsi non solo nell’hardware ma anche nel software, in modo da promuovere l’espresso italiano nei paesi nuovi al caffe’. Superare le difficolta’ del territorio col forte coinvolgimento dei suoi giovani. Organizzarsi per una manovra a tenaglia:  aumentare la penetrazione nei mercati e stringere alleanze e collaborazioni orizzontali. Questi sono tra gli aspetti che caratterizzano Simonelli.

 

Nando Ottavi e’ presidente della holding Simonelli Group di Belforte del Chienti (MC), finalista di categoria del Premio Ceccarelli 2017. E’ stato presidente di Confindustria di Macerata. Ha condiviso con Piercarlo Ceccarelli le sue idee sulla missione dell’azienda, il processo decisionale e gli aspetti organizzativi. E vede nuove opportunita’ all’orizzonte (condivise anche in podcast)…

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
16 Febbraio 2018

Intervista con Franco Gattinoni, Ceo di Gattinoni Viaggi (anche in podcast)

Accorciare la filiera per dare valore ai clienti, investire quando gli altri tirano i remi in barca, assicurare la cura maniacale del cliente con personale qualificato e aprire alle nuove tecnologie. Ecco alcuni aspetti centrali della vita aziendale.

Franco Gattinoni e’ presidente dell’omonima azienda di viaggi, eventi e turismo di Lecco, vincitrice di categoria del Premio Ceccarelli 2017. Inoltre, e’ vicepresidente della Federazione del turismo organizzato (FTO).

Franco Gattinoni ha condiviso con Piercarlo Ceccarelli la sua visione della missione aziendale,  gli aspetti organizzativi e il processo decisionale. E vede nuove opportunita’ che si aprono…

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
TEST: "produttività"