Solo banchiere? Gia', perche' banchieri sono oggi i dirigenti del settore finanziario mentre Doris e' diventato imprenditore. 

Ha innovato il risparmio famigliare assumendo la prospettiva dei clienti e realizzando un nuovo concetto di banca. Una evoluzione che puo' essere utile a tutti noi capi azienda...

Oggi Nike e' una grande azienda a controllo famigliare: fatturato oltre 30 mld $, utile di 3 mld e 50.000 dipendenti. Forbes ha nominato Knight, il suo fondatore, la 15° persona piu' ricca del mondo, con un patrimonio netto stimato di 28 mld di $, realizzato in 40 anni di lavoro. 

Ma il successo dell'azienda non deve oscurare la genialita' del suo fondatore che e' partito da niente e ha vissuto con l'ossessione del miglioramento continuo tipica degli atleti e dello sport. Le sue nuove idee ci devono far riflettere...

I Martini e' il mio secondo romanzo "aziendale", pubblicato in questi giorni da Utopia. Recensire un proprio libro e' imbarazzante. Allora pubblico l'interessante prefazione dell'editore Lucio Morawetz.

"Il romanzo di Ceccarelli con la sua scrittura piana e elegante dischiude agli occhi del lettore un aspetto della realta' dell'impresa ai piu' sconosciuto e considerato poco importante, e cioe' che le imprese sono fatte di uomini e donne in carne e ossa che vivono, soffrono e amano e per i quali la dimensione affettiva e relazionale e' importante quanto, se non di piu' della ragione calcolante e utilitaristica…"

Lo spreco e' un delitto. Questo e' l'assunto di base, il credo al quale nessun capo progetto (e quindi nessun capo azienda) puo' sottrarsi. Nessuna organizzazione deve accontentarsi del proprio livello di produttivita'!

Il project management basato su modelli "a cascata" piace sia perche' e' razionale e facile da comprendere sia perche' e' semplice trovare la giustificazione in caso di fallimento. Fallimento che arriva puntualmente ma che si potrebbe evitare... 

Il "marziano", sbarcato dalla sua astronave al Lingotto il 1° giugno 2004, era noto solo agli Agnelli. La Fiat era sull'orlo del baratro, colpita anche dalla morte di Umberto.

In pochi mesi risolse la grande sfida con GM a favore di Torino e l'anno successivo riporto' il bilancio di gruppo in utile, dopo cinque anni di perdite. Segui' la conquista di Chrlysler e la creazione di FCA. Chi e' Sergio Marchionne e quali sono i principi di management che segue?

Merito del primo Putin e' di aver fatto uscire la Russia dalla confusione degli anni '90 e dall'instabilita' economica e criminale. Con il terzo mandato si e' concentrato sulla ricostruzione ideologica e morale lanciando il rinascimento nazionale... e cosi' incappando nelle sanzioni volute da Europa e Stati Uniti.

Dal punto di vista delle imprese, si calcola che le sanzioni costino all'Italia 215mila posti di lavoro e 11,8 miliardi di valore della produzione. La biografia di G. Sangiuliano "Putin, vita di uno zar" ci aiuta a capire la probabile evoluzione...

Senza investimenti nell'innovazione, le varie riforme strutturali e i tagli di spesa che si chiedono in Europa non ci porteranno alla crescita. Il motivo? Penalizzano la domanda (calo dei salari e decadimento dei servizi pubblici) ed erodono la fiducia delle imprese scoraggiandole dall'investire.

Una tesi che mi trova d'accordo, con alcuni distinguo, e che porta a rilanciare il ruolo de "Lo Stato Innovatore". Un libro che ha il merito di suggerirci alcune riflessioni utili per il nostro ruolo di capi azienda...

Nel mezzo di una grande crisi storica, che mette a rischio il futuro di intere aree economiche e filiere produttive, che ruolo hanno le imprese e gli imprenditori italiani?

Nella ricerca di nuove prospettive e nuove traiettorie per la produzione di valore, esiste una nuova borghesia produttiva, un'avanguardia che adotta nuovi modelli di gestione aziendale di successo?
L'indagine di Mauro Magatti ci aiuta a dare una risposta...

Ho conosciuto Vittorio Merloni negli anni '90. Il suo impegno nel Board of Directors di Harvard Business School, dal 1981 al 1994, ha rappresentato il collante per dibattere con passione di azienda evoluta, management, strategie efficaci.

Credeva nei fattori intangibili, alla base del successo delle imprese, capaci di creare progresso e benessere: qualità, valore, innovazione, conoscenza.
Ha redatto la prefazione de "I nuovi principi Pims" - S&K Editori, 2002 - che ho scritto insieme a Keith Roberts.
Purtroppo il 18 giugno ci ha lasciati, all'eta' di 83 anni ma la sua eredita' non smettera' di fornirci preziosi insegnamenti...

Per rimanere agili e competitive, molte organizzazioni oggi si affidano a talenti coinvolti in modo non tradizionale. Nuovi modi di colmare le lacune di competenze critiche. Questo fenomeno e' chiamato Talento Agile.

Meta' dei dirigenti segnalano che sta aumentando l'uso di esperti esterni "alla spina". Il costo e' una ragione, ma anche l'aumento della flessibilita', la velocita' e l'innovazione. Il nuovo libro Agile Talent di Younger e Smallwood ci permette di riflettere insieme sull'opportunita'...