Il governo d'impresa ha mostrato gravi limiti mentre la buona governance favorisce sviluppo aziendale e relazioni tra portatori d’interesse. Chiama in causa i consiglieri indipendenti a contribuire più fattivamente.

In genere, nei consigli di amministrazione e nei comitati è richiesto l’inserimento di consiglieri indipendenti. Nella pratica si tratta di persone di fiducia che spesso non hanno le competenze adeguate al compito e neppure gli strumenti per contribuire utilmente alle decisioni. Spesso si tratta di professionisti, avvocati, notai e commercialisti, che fino ad oggi hanno agito solo formalmente.

Con l’intento di evitare le gravi crisi aziendali di questi anni, sta emergendo un nuovo modo sia di comporre i consigli di amministrazione, sia di assegnare il ruolo attivo ai membri indipendenti.
Il consiglio di amministrazione diventa più snello e propongo di attenersi a:
- un massimo di 7 membri, la maggior parte dei quali indipendenti;
- consiglieri scelti con esperienza di management ed economia d’impresa necessaria per guidare il business; devono lavorare non meno di due giorni al mese in azienda per comprenderne il funzionamento;
- riunioni preparatorie per i consiglieri, prima di ogni seduta, e incontri post riunione, per valutare le criticità emerse. I consiglieri devono comunicare all’amministratore delegato le evidenze più significative delle loro riunioni e sollecitare provvedimenti adeguati.

I membri indipendenti non svolgono funzioni direttive nell’impresa, né sono legati ad essa da rapporti di proprietà; rappresentano la garanzia di essere mossi dall’interesse sociale. Ad essi sono attribuiti infatti importanti compiti:
- valutano le decisioni degli amministratori: apportano le loro specifiche competenze favorendo l’assunzione di decisioni equilibrate;
- ricoprono la funzione di garanzia: forniscono un giudizio autonomo sulle proposte di deliberazione;
- ricoprono la funzione di prevenzione: controllano l’operato per prevenire eventuali operazioni a vantaggio personale del vertice.

I membri indipendenti partecipano ai comitati interni al consiglio:

- comitato per il controllo interno, con il compito di garantire la qualità e l’integrità dei processi che generano i dati aziendali;
- comitato per le remunerazioni, teso ad assicurare un assetto retributivo del vertice societario, equilibrato e coerente con il mercato e con gli interessi aziendali;
- comitato per le nomine, per gestire i profili degli incarichi societari, la selezione dei candidati e i piani di successione.

Nelle aziende italiane assistiamo ad un progressivo incremento della presenza di consiglieri indipendenti ma il loro contributo è ancora limitato perché svolgono un ruolo più formale che sostanziale. Non si tratta di professionisti di questa specifica professione e non svolgono un dibattito costruttivo con il vertice aziendale. I tempi sono maturi per cambiare la situazione e utilizzarli appieno.

Parola chiave: governance

Azione: accertati che i membri del tuo consiglio di amministrazione siano in maggioranza indipendenti e che forniscano tutto il contributo che il loro ruolo può offrire.