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Carlo De Benedetti, imprenditore e top manager, da molti anni ai vertici del panorama italiano, ha annunciato "Ho 75 anni, nella vita bisogna constatare che esiste l'anagrafe". Lascia ogni carica amministrativa senza abbandonare, però, il ruolo politico che gli deriva dalla proprietà del gruppo editoriale Espresso.
Una carriera segnata da tappe importanti. Nel 1975 la cessione dell'azienda paterna alla Fiat, della quale fu per tre mesi amministratore delegato, ricavando le risorse che gli consentirono la successiva azione imprenditoriale. Il rilancio della Olivetti nella telefonia mobile con Omnitel. Il mancato acquisto della Sme e della Mondadori. La fallita scalata alla belga Sgb che gli consigliò maggiore prudenza. La creazione della Cofide, holding al vertice del gruppo. La Cir, vera holding industriale che controlla, tra l'altro, l'Espresso e la Sogefi. Numerose società non quotate tra le quali Sorgenia e Hss.
Una vocazione più finanziaria che industriale, a detta di molti. Una forte personalità che lo ho fatto diventare una figura di riferimento dell'imprenditoria, un influenzatore della politica; repubblicano estimatore di Bruno Visentini, ha lanciato Veltroni e Rutelli alla leadership del Pd. Ma tra Carlo e il figlio Rodolfo non risulta ci sia un perfetto allineamento di vedute e la continuità aziendale deve essere ancora dimostrata.
Questo avvenimento offre l'occasione di riflettere su come affrontare oggi le responsabilità imprenditoriali e, in particolare, la successione. Il tasso di successo di un nuovo capo azienda è spesso basso, con ripensamenti e divorzi per risultati inferiori alle aspettative. Maggiori difficoltà si registrano nelle aziende familiari - non solo italiane, ma anche europee, americane e giapponesi – dove l’insuccesso è più acuto soprattutto, ma non esclusivamente, nel caso di un manager esterno.
In tutto il mondo si assiste ad un ritorno alle radici, con i familiari al timone delle aziende; forse perché i manager di professione sono più orientati ai risultati a breve e le aziende, anche grandi, con una famiglia come azionista di riferimento, volgono lo sguardo al lungo termine per superare la crisi.

Analizziamone alcuni aspetti con il questionario che segue. Buon lavoro e segua i risultati su www.clubimpronte.it


Parola chiave: corporate governance

Azione: la successione al vertice dell’azienda è un tema di grande importanza e criticità. Assicurati che nella tua azienda sia affrontato seriamente e che esista un esplicito piano da seguire.
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