Laddove ci sono persone che lavorano insieme per uno scopo comune, la non trasparenza costa: produce grandi costi di transazione e senso di iniquità e di viscosità che bloccano lo spirito d’iniziativa e generano ristagno. Poichè il valore della libertà economica è quello di arricchire le relazioni umane e permettere il raggiungimento delle aspirazioni di gruppo e individuali, i recenti attacchi alla fiducia nei capi azienda aumentano ulteriormente questi costi.
La corporate governance risponde all’esigenza di indicare chi governa l’azienda, secondo quali modalità e come si debbano ripartire i risultati dell’attività d’impresa. Non interessa solo la configurazione e il funzionamento dei consigli di amministrazione delle imprese quotate ma riguarda tutti i tipi d’impresa e include anche il tema degli assetti proprietari.
Buone decisioni nell’interesse di chi? La prospettiva prevalente indica l’interesse degli azionisti e degli altri portatori d’interesse, mentre la prospettiva che la nostra esperienza indica più utile è quella dell’interesse dell’azienda stessa e delle sue prestazioni: un’azienda forte, capace di creare clienti, in buona salute e in grado di sopravvivere nel tempo.
Una seconda problematica riguarda l’asimmetria informativa tra i soggetti che governano l’azienda: i sistemi economici sono dinamici, complessi, incerti, ambigui, perciò si deve fare ogni sforzo per aumentare la trasparenza in modo che ogni singolo individuo possa contribuire utilmente dato che agisce sulla base della propria propensione al rischio, delle proprie competenze, dei propri valori e ciò lo porta a comportamenti differenziati che incidono sulle decisioni assunte.
Un’ulteriore problematica è il conflitto d’interesse tra chi progetta gli assetti e i sistemi di funzionamento, portato ad avere spazi di discrezionalità per godere di privilegi, e chi tali privilegi vuole ridurre. A questo si aggiunge il grado di ambiguità e discrezionalità dei sistemi di incentivi e di ricompensa, legati alla obiettiva difficoltà di valutare con precisione i contributi ricevuti e i compensi che spettano a ciascun soggetto in gioco – membri dell’organo di governo e dell’organo esecutivo -.
Il miglioramento del grado di trasparenza di tutte le variabili in gioco è la via maestra per un buon governo aziendale. Trasparenza degli assetti proprietari, retribuzioni e patrimoni degli amministratori, intermediari finanziari, sistema fiscale, leggi, regolamenti, organi preposti alla loro formulazione e quelli preposti alla loro applicazione.


Azione: valuta il grado di trasparenza della corporate governance della tua azienda e intervieni subito se non sei soddisfatto.

Parola chiave: corporate governance.