La strategic governance assicura le scelte migliori per il bene dell'azienda e loro attuazione efficace, evitandone il nanismo. Contiene la corporate governance che si concentra sulla trasparenza, per tutti i portatori d'interesse.





Un efficace governo strategico deve crescere e rafforzare l’azienda in tempi rapidi. Penetrare maggiormente i mercati, crescere per adiacenze, acquisizioni, ristrutturazioni.
Mantenere un assetto societario aperto: il controllo dell’azienda rimane nelle mani degli azionisti di maggioranza, aperti all’ingresso di capitale di rischio per sostenere le operazioni straordinarie -perche' acquisizioni e innovazioni non vanno finanziate col debito-.
Assicurare la corporate governance: gli azionisti, membri della famiglia e non, nominano il Cda con il mandato di perseguire al meglio la missione. Il Cda vigila sui conflitti d’interesse tra azionisti e impresa e definisce cosa fare. Il management definisce come farlo.

Per raggiungere gli obiettivi bisogna operare lungo piu' vie. Prima, esplicitare la ragion d’essere dell’azienda, i valori e gli obiettivi di lungo termine. Poi, esigere che la definizione della strategia di business sia proposta dal management non azionista. Sfidare i manager sul rafforzamento dei fondamentali dell’impresa. Rimettere in discussione l’organizzazione, i processi di lavoro e le persone quando i risultati non sono in linea con le attese. Non lasciare che il management si assegni autonomamente gli obiettivi e valuti l’efficacia del proprio operato. Coinvolgere nel Cda consiglieri indipendenti che operino nell’interesse dell’azienda tutta. Infine, separare gli interessi della famiglia da quelli dell’impresa: loro emolumenti, bonus, utilizzo degli asset aziendali, assunzioni e ruoli.

La mia esperienza a fianco dei capi azienda dimostra che per loro risulta difficile valutare senza pregiudizi quanto l’azionariato sia adeguato nel permettere all’impresa di raggiungere il suo pieno potenziale, impedendone la crescita rispetto ai concorrenti diretti.