Cosa possiamo imparare dall’alternarsi di crisi e rilanci di Ibm? Dalla parabola – cioe’ successo seguito da declino - dei mainframe, a quella dei pc, fino a quella della consulenza.

Il segnale e’ arrivato con la gara della Cia per soluzioni cloud computing di archiviazione dei documenti. C’erano cinque potenziali fornitori a confronto per aggiudicarsi un contratto decennale da 600 milioni $. Ibm era forte di anni di forniture al governo americano. Ma la Cia ha aggiudicato il contratto ad Amazon…

La ripresa? Ci sarà ma la competitività delle nostre imprese rischia di essere minata da un sistema energetico privo di una strategia definita. Sempre alla ricerca dell’equilibrio tra tutela dell’ambiente, salvaguardia dei consumatori e investimenti.

UK vuole restare nel nucleare e punta sullo shale gas. Francia è già il paese più nuclearizzato del mondo nella produzione elettrica. Germania punta tutto sulle rinnovabili. E l’Italia?

Lo abbiamo sotto gli occhi. Questi sette anni hanno segnato un forte cambiamento nelle abitudini di consumo. In Italia e nei paesi occidentali. I segnali deboli stanno diventando sempre più consistenti. E non si tornerà facilmente indietro.

A fronte di modelli di business tradizionali in crisi, si stanno presentando modelli emergenti, nella produzione, distribuzione e servizi. Le implicazioni per le aziende sono importanti. A ben vedere, nascondono grandi opportunità anche nel mercato interno.

Cannibalizzare i nostri stessi prodotti di successo? Ci troviamo spesso di fronte a questo dilemma nel condurre le nostre aziende. Una scelta sempre difficile rinunciare al fatturato tangibile per rispondere ai bisogni dei clienti che evolvono.

Microsoft, oggi esposta a un conflitto interno e a un bivio, sta diventando un caso emblematico. Con molti sostenitori e molti critici. Ma la stella polare che ci deve guidare e' chiara...

Quante volte ce lo siamo detti? Quando si mette lo zampino per aggiustare, rompiamo! Cosi', per promuovere l’energia rinnovabile e abbassare il rischio petrolio, promuoviamo crisi e alziamo i costi per tutti.

Visione sistemica e pianificazione per scenari potrebbero farci individuare strade meno dolorose mentre i settori sussidiati si trasformano in trappole mortali, complice una politica poco competente...

Ci stupiamo del passaggio di Telecom Italia sotto il controllo di Telefonica. Com'e' possibile lasciare che si acquisti il controllo a prezzo di saldo, in danno degli investitori? Com'e' possibile permettere che le nostre utilities vengano privatizzate cosi' malamente? I fatti di oggi sono la conseguenza di quattro passaggi.