C'era una volta un leader di successo. Ogni giorno nel tragitto dalla metropolitana all'ufficio passava sotto un ponte dove dei senzatetto cercavano riparo dalla pioggia e dal freddo. Ogni tanto lui dava loro qualcosa.

Un giorno, una donna particolarmente vecchia e trasandata lo avvicino' e gli chiese un aiuto. Le diede una moneta, ma quando la guardo' negli occhi non pote' trattenersi dal dire: "E perche' non lavora sodo come me...?"

La tecnologia offre soluzioni innovative che proiettano le aziende nel futuro. Ogni capo azienda deve comprenderne in prima persona le implicazioni per il proprio business.

Ecco alcune innovazioni di successo del nostro osservatorio - collegato con 18.000 fonti distribuite nel mondo, alla ricerca dei casi piu' interessanti tramite un filtro di 200 variabili -. Anche una sola idea puo' rendere piu' comoda la vita dei clienti e cambiare la sua azienda...

Nella nostra storia, un ordine mondiale non e' mai esistito. Ogni civilta' ha
considerato se stessa come l'unica universalmente valida.
Ma oggi le distanze tra i territori sono praticamente annullate e la comunicazione e' diventata globale e istantanea. Cosi' come la minaccia nucleare di distruzione di massa.
Allora, quali prospettive ci attendono?

Il recente "Ordine Mondiale" di Henry Kissinger ci aiuta a chiarire rischi e opportunita' per individuare lezioni utili a condurre le nostre aziende nella complessa scena globale...

Ecco diversi vettori d'innovazione che cambieranno la nostra vita nei prossimi anni: nuovi materiali, life science, energia portatile, sostenibilita' ambientale.
Sono quasi 40 le segnalazione di "Innovazioni di successo" nei 7 numeri dedicati di Impronte.

Riesce a vedere le implicazioni per la sua azienda? I leader come lei devono confrontarsi oggi con questi temi per assicurare il futuro alle imprese? Sono convinto di si'. Vediamoli insieme...

Siamo al secondo appuntamento di "Lo sapevi?", la rubrica che rinfresca alcuni sempreverdi, i principi chiave per la nostra impresa, vere colonne portanti che hanno implicazioni rilevanti sulla nostra responsabilita' di capi azienda.
La colonna che vorrei rispolverare oggi, condividendola con lei, e' la piu' correlata alla crescita organica...

Ho letto la biografia di Coco Chanel. La conoscevo stilista e l'ho scoperta imprenditrice.
L'autrice, Isabelle Fiemeyer, racconta l'infanzia difficile e le relazioni intense e controverse. Saranno queste a darle la spinta che la portera' a diventare, giovanissima, moderna imprenditrice, capace di segnare le avanguardie del suo tempo e creare un successo globale, il primo della moda.

Ci sono numerose idee, ancora pienamente valide, che possono aiutarci nel nostro compito di capi azienda...

Per reagire alla crisi, lei ha alleggerito le strutture non direttamente legate ai ricavi e ai margini? Allora probabilmente oggi si trova a corto di progetti innovativi.

La ripresa in vista suggerisce di dedicare risorse - dal vertice agli operativi - allo sviluppo di prodotti, processi, organizzazioni. Con un occhio sempre vigile sull'equilibrio tra energie per lo sviluppo e flussi di cassa operativi. Ecco alcune innovazioni che possono dare nuovi stimoli...

La vita aziendale e' soprattutto reagire alle cose provocate da altri invece di fare le cose a cui gli altri siano costretti a rispondere.
Innovare significa ribaltare questa relazione.
A cominciare dal tempo del leader e dei manager chiave.

Si puo' innovare tutto. Non solo il prodotto o il processo di produzione, anche il modello distributivo, il modo di comunicare, di finanziarsi... ma bisogna applicarsi con determinazione.
Le nuove idee che ho selezionato per lei potranno aiutarla...

L'innovazione e' ovunque in forte incremento e puo' avere un importante impatto diretto sul Suo settore pur provenendo da un altro! Ed e' sempre piu' difficile tenere il passo con cio' che succede nel mondo.

Per differenziarsi dalla concorrenza, e' necessario che un'adeguata porzione di fatturato derivi da prodotti/servizi lanciati negli ultimi 3 anni. Un buon indicatore e' il rapporto tra il margine industriale e tutti i costi sostenuti (entrambi relativi a questo fatturato): deve essere superiore al rapporto tra margine industriale e costi dell'azienda nel suo complesso.
Ecco le nuove idee che le possono interessare...

Come organizzare al meglio l'impegno innovativo della sua azienda? Ad esempio, come selezionare le idee di nuovi prodotti? La nostra esperienza diretta, confermata in un'indagine dell'8 settembre 2014, ci dice che meta' dei vertici aziendali di Impronte punta sull'interno, cioe' sulle competenze e sul know-how dell'azienda; un terzo preferisce invece partire dai segnali del mercato e uno su dieci dal monitoraggio dei concorrenti.

La recente sezione "Innovazioni di successo" di Impronte propone continuamente nuovi stimoli ed esempi concreti. Tra i piu' recenti ho selezionato...