Come organizzare al meglio l'impegno innovativo della sua azienda? Ad esempio, come selezionare le idee di nuovi prodotti? La nostra esperienza diretta, confermata in un'indagine dell'8 settembre 2014, ci dice che meta' dei vertici aziendali di Impronte punta sull'interno, cioe' sulle competenze e sul know-how dell'azienda; un terzo preferisce invece partire dai segnali del mercato e uno su dieci dal monitoraggio dei concorrenti.

La recente sezione "Innovazioni di successo" di Impronte propone continuamente nuovi stimoli ed esempi concreti. Tra i piu' recenti ho selezionato...

Quali sono le innovazioni di successo oggi? Dove stanno prendendo piede nel mondo? E, ancora piu' importante, dove concentrare il nostro impegno innovativo e come accelerarne i risultati? Grazie a un info-aggregatore di circa 18.000 fonti diverse, settimanalmente la specifica sezione di Impronte aggiorna i capi azienda italiani con un obiettivo puntato sul mondo.

Ecco alcuni stralci d'interessanti innovazioni selezionate...

Impronte lancia la rubrica che segnala le innovazioni di successo che stanno prendendo piede in qualche parte del mondo. Nuove idee e proposte selezionate con l'aiuto di un info-aggregatore di circa 18.000 fonti diverse. E' gestita settimanalmente da Paolo Dealberti con l'intento di aggiornare i capi azienda italiani e avere un obiettivo puntato sul mondo.

Ecco alcuni stralci di innovazioni pubblicate...

Ricordo con chiarezza la nascita della playstation. Le code interminabili nei negozi. Le vendite straordinarie che hanno visto anche l'Italia protagonista. Lo ammetto, ne sono stato attratto anch'io.
Era il 3 dicembre 1994 quando nasceva in Sony uno dei casi piu' interessanti d'innovazione tecnologica, di lungimiranza strategica e di successo commerciale.

Erano i tempi in cui il settore dei videogiochi era dominato dai giapponesi Matsushita, Sega e Nintendo.
Oggi, a vent'anni da quel boom, molto è cambiato. Cosa e' successo?

Negli scenari ormai si disegna un mondo occidentale nel quale non esisteranno più le masse, ma i singoli individui. Ciascuno con un forte senso critico ed attese elevate, spiccato senso di se’ e desiderio di specifica attenzione verso la propria persona.
Questo individuo vorrà sempre di più prodotti e servizi su misura. Rivoluzionando così le nostre imprese…

Nei paesi evoluti innovare è difficile, anche se indispensabile. Mentre le nuove economie possono seguire quello che hanno già fatto altri, le nostre aziende devono inevitabilmente confrontarsi con il nuovo.

Ma innovazione non è creatività, come spesso si pensa. Creatività è avere una buona idea, innovazione è convertirla in un business di successo. Allora, perché mai le imprese dedicano molte più risorse alla creatività che all’innovazione?

Ormai è deciso. Gli appassionati di Lego potranno realizzare in autonomia mattoncini e pupazzetti. La stampa 3-D è passata dalla realizzazione di semplici prototipi di plastica a gestire titanio, a produrre componenti perfettamente funzionanti, meccanismi complessi, parti specializzate di automobili e iPhones.

Da nicchia a reale alternativa della produzione convenzionale. Mentre nuovi modelli di business stanno prendendo forma.

La genialita' di Apple e' stata inventare i mercati. Non i lettori digitali, non i touch screen ne' tanto meno i cellulari. Ha inventato il portale iTunes, l’iPod e per adiacenze di prodotto ha aggiunto iPad e iPhone. Con un ecosistema chiuso di applicazioni che li hanno resi compagni di vita di molti consumatori.

Ci sono ambienti che favoriscono l'innovazione perche’ rendono disponibile una gamma di componenti, concettuali o fisici, da ricombinare in configurazioni inedite e utili.